一些科技型的公司在发展初期，为了吸引优秀的员工，让员工全身心地为公司长期服务，往往会对公司高管及核心员工进行股权激励。那么，在实际操作过程中，如何进行激励呢？
一、最常见的激励形式为设立员工持股平台
首先成立一个有限合伙企业，一般有公司的大股东来作为合伙企业的普通合伙人（GP），高管及核心员工作为公司的有限合伙人（LP）。最开始时，GP可以适当地多持有一部分该持股平台的投资份额，因为将来如果有新的需要激励对象时，GP将一部分份额相应地转让给新加入的LP。
确定好各合伙企业的投资份额后，需要对于各合伙人的股权授予一定的限制条件，比如：在公司的服务年限、需要每年完成的业绩指标等。如果LP在协议约定的期限内离职，则需要将相应的投资份额进行转让给GP，同时，约定好转让时的价格。
二、持股平台如何获得公司股权
各LP将投资款进行认缴后，有限合伙企业作为新的股东对公司进行增资。或者原来股东转让一部分股权给该有限合伙企业。因为是员工激励的股权，无论是增资入股还是原来的老股东转让，对应的价格一般都偏低，常见的参考指标为股权转让基准日（或入股时约定基准日）公司的账面净资产价格。
合伙企业作为新股东加入时，一般不会产生相应的税收成本。如果是原来股东老股转让，如果产生了溢价，则原来股东需要缴纳相应的个人所得税或企业所得税。
三、员工激励方案是否需要经过公司股东会决议通过
对员工进行股权激励，一般情况下，都需要经过公司股东会决议通过。股东会决议通过后，授权公司董事会或执行董事进行相应的操作和激励的监督。
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